機電工程施工管理是指對機電工程施工過程進行有效組織、協(xié)調(diào)和控制，以實現(xiàn)項目質(zhì)量、進度、安全和成本等目標(biāo)的管理活動。提高機電工程施工管理需要采取一系列有效的對策。

第一，加強項目前期籌備工作。項目前期籌備工作的充分準備對于機電工程施工管理的順利進行十分關(guān)鍵。包括工程規(guī)劃、設(shè)計方案的制定、招標(biāo)及合同的簽署等。在前期籌備中要注重規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，確保各項準備工作做到位。

第二，建立科學(xué)合理的施工組織架構(gòu)。施工組織架構(gòu)是機電工程施工管理的基礎(chǔ)，合理的組織架構(gòu)能夠確保施工過程的順利進行。施工組織架構(gòu)要根據(jù)具體工程的特點來合理劃分崗位和責(zé)任，明確各個崗位的工作職責(zé)，確保施工人員的協(xié)同作戰(zhàn)。

第三，加強施工人員的培訓(xùn)和管理。施工人員的素質(zhì)和管理水平直接影響機電工程施工管理的效果。要加強對施工人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)能力和管理水平，增強他們的責(zé)任意識和團隊合作能力。

第四，加強與施工單位的溝通與協(xié)作。機電工程施工管理需要與多個單位進行協(xié)作，包括設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等。要做好各個單位之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，保障施工進度和質(zhì)量。

第五，加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督。現(xiàn)場管理和監(jiān)督是機電工程施工管理的重要環(huán)節(jié)。要加強對施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保施工過程的安全和質(zhì)量。同時，還要加強對施工現(xiàn)場的技術(shù)交底和培訓(xùn)，提高施工人員的施工技術(shù)水平。

第六，利用先進的施工管理技術(shù)和工具。隨著科技的不斷發(fā)展，施工管理技術(shù)和工具也在不斷更新和提高。要充分利用先進的施工管理技術(shù)和工具，如BIM技術(shù)、無人機巡檢等，提高施工管理的效率和精度。

第七，完善機電工程施工管理的制度和流程。制度和流程對于施工管理的規(guī)范化和標(biāo)準化十分重要。要完善機電工程施工管理的制度和流程，明確各個環(huán)節(jié)的具體要求和操作流程，確保施工過程的有序進行。

第八，加強施工過程的質(zhì)量控制和安全管理。機電工程施工過程中要注重施工質(zhì)量的控制和安全管理，確保施工過程的安全可靠和質(zhì)量達標(biāo)。要加強對施工過程中的關(guān)鍵點和隱患進行檢查和控制，確保施工質(zhì)量和安全。

總之，提高機電工程施工管理需要從前期籌備、組織架構(gòu)、人員培訓(xùn)、溝通協(xié)作、現(xiàn)場管理、先進技術(shù)、制度流程和質(zhì)量安全等多個方面進行改進和完善。只有全面加強對機電工程施工管理的各個環(huán)節(jié)的管理，才能夠提高機電工程施工管理的效果，確保項目的順利進行。