在電力安裝及調(diào)試企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于非常重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能和質(zhì)量幾乎相同，那么決定產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的主要因素就是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格的關(guān)鍵性因素是成本，只有成本降低了，產(chǎn)品的價(jià)格才有可能降低。成本管理控制的目標(biāo)首先需要是全過程的控制。不僅要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，更要控制產(chǎn)品生命周期成本的全部?jī)?nèi)容。

（1） 成本動(dòng)因不限于產(chǎn)品數(shù)量

要控制成本，首先要了解成本產(chǎn)生的原因，與哪些因素有關(guān)，又是什么關(guān)系。對(duì)于直接成本，成本動(dòng)因是產(chǎn)品的產(chǎn)出，這部分按照輸出的分布是毫無(wú)疑問的。電力安裝及調(diào)試企業(yè)如何有效控制成本，大限度地利用資源，應(yīng)從運(yùn)營(yíng)入手，盡量增加有效運(yùn)營(yíng)，提高有效運(yùn)營(yíng)的效率，減少或消除無(wú)效運(yùn)營(yíng)。這是現(xiàn)代成本控制的基本方法。

（2）成本的范圍變廣了

傳統(tǒng)產(chǎn)品成本一般是指產(chǎn)品的制造成本，以及應(yīng)攤銷的制造成本，其他費(fèi)用包括在管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用中，均視為期間費(fèi)用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)關(guān)。而對(duì)于現(xiàn)在來(lái)講，成本不再是只包括制造成本，還包括開發(fā)設(shè)計(jì)成本，以及一系列與產(chǎn)品相關(guān)的維護(hù)成本、處置成本等資源消耗。所以對(duì)于成本控制來(lái)說，主要是控制這三個(gè)環(huán)節(jié)的成本。

（3）成本節(jié)約到成本規(guī)避

傳統(tǒng)的降本大多都是通過節(jié)約成本來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即努力不浪費(fèi)工地資源，改進(jìn)工作方式來(lái)節(jié)約成本，主要方式是節(jié)能、預(yù)防事故、招標(biāo)采購(gòu)原材料或設(shè)備等，是電力安裝及調(diào)試企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)改進(jìn)，是降低成本的主要形式。先進(jìn)形式的成本降低，要求企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段通過重組生產(chǎn)流程，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到控制成本的目的。

（4）時(shí)間作為重要的競(jìng)爭(zhēng)因素

在價(jià)值鏈的所有階段，時(shí)間是一個(gè)非常重要的因素。許多行業(yè)各種技術(shù)的發(fā)展變化速度加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。企業(yè)及時(shí)向客戶交付產(chǎn)品是前提，更重要的是及時(shí)對(duì)客戶的意見采取措施，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值放大化。這樣就可以獲取行情，隨時(shí)掌握行情動(dòng)態(tài)。

一家企業(yè)，想要做到更好的盈利，我們就需要再保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量去控制成本，已取得更高的利益，所以對(duì)于電力安裝及調(diào)試行業(yè)也并不例外，我們要清楚的了解到成本控制的必要性。